کسانی که نمی توانند گذشته را به خاطر بسپارند ، محکوم به تکرار آن هستند.

- گرگ سانتایانا ، زندگی عقل

نقل قول Santayana پیامدهای شدیدی برای مدیریت استراتژیک دارد. تاریخ مدیریت استراتژیک را می توان چندین هزار سال ردیابی کرد. با درک گذشته می توان خرد زیادی در مورد استراتژی به دست آورد ، اما نادیده گرفتن درسهای تاریخ می تواند منجر به اشتباهات استراتژیک پرهزینه شود که می توان از آن جلوگیری کرد. مطمئناً ، موجود درسهای بسیار مهمی ارائه می دهد. مشاغل می توانند با مطالعه اقدامات فعلی سایر مشاغل ، در مورد آنچه استراتژی ها انجام می دهند ، به دست آورند. اما در این بخش دو منبع کمتر آشکار از خرد بحث شده است: (1) استراتژی در دوران باستان و (2) استراتژی نظامی. این بخش همچنین به طور خلاصه توسعه مدیریت استراتژیک به عنوان یک زمینه مطالعه را ردیابی می کند.

استراتژی در دوران باستان

یکی از اولین بحث های شناخته شده استراتژی در عهد عتیق کتاب مقدس ارائه شده است (براکر ، 1980). تقریباً 3500 سال پیش ، موسی پس از رهبری عبرانیان خود از بردگی در مصر با چالش روبرو شد. موسی به عنوان یک استراتژیست تنها در راس ملتی که ممکن است از یک میلیون نفر فراتر رفته باشد ، غرق شد. براساس توصیه های پدر و مادر خود ، موسی شروع به تفویض اختیار به رهبران دیگر کرد که هر یک از آنها گروهی از مردم را تحت نظر داشتند. این هیئت سلسله مراتبی اقتدار یک ساختار فرماندهی ایجاد کرد که موسی را برای تمرکز بر بزرگترین تصمیمات و به او در اجرای استراتژی های خود کمک کرد (شکل 1. 8 "استراتژی در دوران باستان"). به همین ترتیب ، خواسته های مدیریت استراتژیک امروز صرفاً برای یک مدیر ارشد اجرایی (رهبر ارشد یک شرکت) بسیار زیاد است. بدین ترتیب بسیاری از وظایف مهم به معاون رئیس جمهور و سایر مدیران واگذار می شوند.

شکل 1. 8 استراتژی در زمان های باستان [توضیحات تصویر]

در چین باستان ، استراتژیست و فیلسوف سان تسو افکار خود را در مورد استراتژی ارائه دادند که امروزه توسط رهبران تجارت و نظامی با دقت مورد مطالعه قرار می گیرند. معروف ترین اثر Sun Tzu هنر جنگ است. همانطور که این عنوان پیداست ، Sun Tzu بر جنبه های خلاق و فریبنده استراتژی تأکید کرد.

یکی از ایده های Sun Tzu که برنامه های تجاری بی شماری دارد این است که پیروزی در نبرد بدون جنگ بهترین راه برای پیروزی است. رفتار اپل در تجارت رایانه شخصی نمونه خوبی از این ایده را در عمل ارائه می دهد. بسیاری از سازندگان رایانه مانند توشیبا ، ایسر و لنوو با یکدیگر رقابت می کنند که در درجه اول بر اساس قیمت است. این منجر به جنگ های قیمت می شود که سود سازندگان رایانه را تضعیف می کند. در مقابل ، اپل ترجیح می دهد ویژگی های منحصر به فردی را برای رایانه های خود ایجاد کند ، ویژگی هایی که مجموعه ای از مشتریان به شدت وفادار را ایجاد کرده اند. اپل با جسارت بیشتر از هزینه های رقبای خود برای رایانه های خود هزینه های خود را شارژ می کند. اپل حتی نگران این نیست که آیا نرم افزار رایانه های آن با نرم افزاری که توسط اکثر رایانه های دیگر استفاده می شود سازگار باشد. اپل به جای مبارزه با نبرد با سایر بنگاهها ، با ایجاد بازار منحصر به فرد خود و با جذب مجموعه ای از مشتریان وفادار ، در تجارت رایانه پیروز می شود. Sun Tzu احتمالاً رویکرد اپل را تحسین می کند.

شاید مشهورترین نمونه استراتژی در دوران باستان حول اسب تروجان بچرخد. طبق افسانه ، سربازان یونانی می خواستند راهی برای ورود به دروازه های تروی پیدا کنند و از داخل به شهر حمله کنند. آنها طغیان را ابداع کردند که شامل ایجاد یک اسب چوبی غول پیکر ، مخفی کردن سربازان در داخل اسب و ارائه اسب به تروجان ها به عنوان هدیه بود. تروجان ها فریب خورده و اسب را درون شهر خود آوردند. وقتی شب فرا رسید ، سربازان یونانی پنهان دروازه های ارتش خود را باز کردند و منجر به پیروزی یونان شد. در دوران مدرن ، اصطلاح اسب تروجان به حرکاتی اشاره دارد که روی سطح ظاهر می شود تا برای گیرنده مفید باشد اما این یک هدف شوم را نقاب می کند. ویروس های رایانه ای نیز گاهی اوقات به عنوان اسب های تروجان گفته می شود.

یک رویکرد بسیار نجیب تر از استراتژی نسبت به یونانیان به پادشاه آرتور انگلیس نسبت داده می شود. بر خلاف رویکرد سلسله مراتبی برای سازماندهی موسی مورد استفاده ، آرتور گفته می شود که خود و هر یک از شوالیه های خود را در ترسیم استراتژی گروه گفته است. در واقع ، تصور می شود که این گروه جلسات خود را در یک میزگرد برگزار کرده است تا هیچ صدایی از جمله آرتور ، مهمتر از سایرین باشد. انتخاب مبلمان در مجموعه های اجرایی مدرن شاید آشکار باشد. بیشتر جداول جلسات مستطیل شکل ، شاید نشانگر این باشد که یک نفر - مدیر ارشد اجرایی - مسئول است.

پیامدهای دیگر برای مدیریت استراتژیک ارائه شده توسط پادشاه آرتور و شوالیه های او در جدول گرد ، مفهوم مأموریت را شامل می شود. جستجوی جدی آنها برای یافتن گریل مقدس (جام افسانه ای که توسط عیسی و شاگردانش در آخرین شام استفاده شده است) به عنوان نمونه ای برای اهمیت یک مأموریت اصلی برای هدایت استراتژی و اقدامات سازمانی است.

دروس ارائه شده توسط استراتژی نظامی

درگیری ها و وقایع کلیدی نظامی درک مدیریت استراتژیک را شکل داده است (شکل 1. 9 "استراتژی نظامی کلاسیک"). در واقع ، استراتژی کلمه ریشه در جنگ دارد. استراتژوس فعل یونانی به معنای "رهبر ارتش" است و ایده Stratego (که از آن ما کلمه استراتژی را می گیریم) به شکست دشمن با استفاده از منابع مؤثر اشاره دارد (براکر ، 1980).

کتابی که تقریباً 500 سال پیش نوشته شده است ، هنوز هم توسط بسیاری از آنها به عنوان یک راهنمای روشنگری برای تسخیر و حاکم در قلمرو در نظر گرفته شده است. کتاب 1532 Niccolò Machiavelli The Prince دستور العمل های هوشمندانه ای را برای موفقیت برای رهبران دولت ارائه می دهد. برخی از پیشنهادات این کتاب کاملاً شیطانی است و امروز از کلمه Machiavellian برای اشاره به اقدامات فریب و دستکاری استفاده می شود.

جنگ دو جنگ در خاک آمریکا درسهای مهمی در مورد مدیریت استراتژیک ارائه می دهد. در اواخر دهه 1700 ، انقلاب آمریكا مستعمرات آمریكا را در برابر انگلیس بزرگ بریتانیا قرار داد. آمریکایی ها به تاکتیک های غیرمستقیم مانند جنگ چریکی و هدفگذاری استراتژیک افسران انگلیس اعتماد داشتند. اگرچه این تاکتیک ها توسط بریتانیا به عنوان وحشیانه در نظر گرفته شد ، اما بعداً رویکردهای گسترده ای برای جنگ مورد استفاده قرار گرفتند. آمریکایی ها تا حدودی موفقیت خود را مدیون کمک به نیروی دریایی فرانسه بودند و ارزش بالقوه اتحادهای استراتژیک را نشان می دهند.

تقریباً یک قرن بعد ، آمریکایی ها در طول جنگ داخلی یکدیگر را روشن کردند. پس از چهار سال خصومت ، کشورهای کنفدراسیون مجبور به تسلیم شدند. مورخان این کنفدراسیون را ژنرال های بهتری می دانند ، اما اتحادیه منابع بیشتری از قبیل کارخانه ها و خطوط راه آهن را در اختیار داشت. همانطور که بسیاری از شرکت های مدرن کشف کرده اند ، گاهی اوقات استراتژی های خوب به سادگی نمی توانند بر یک دشمن قوی تر غلبه کنند.

دو جنگ در خاک روسیه نیز بینش هایی را ارائه می دهند. در دهه 1800 ، یک نیروی تهاجم قدرتمند فرانسوی تا حدودی توسط طبیعت وحشیانه زمستان های روسی شکست خورد. در دهه 1940 ، سرنوشت مشابهی از نیروهای آلمان در طول جنگ جهانی دوم رخ داد. بر خلاف توصیه برخی از ژنرال های پیشرو خود ، آدولف هیتلر به ارتش خود دستور داد تا روسیه را فتح کند. مانند فرانسوی ها قبل از آنها ، آلمانی ها توانستند در اعماق قلمرو روسیه نفوذ کنند. همانطور که جورج سانتایانا هشدار داده بود ، با این حال ، گذشته فراموش شده قصد داشت خود را تکرار کند. سرد وحشتناک همراه با خطوط تأمین بیش از حد طولانی (و قابل تحمل) سرانجام پیشروی آلمان را متوقف کرد. سرانجام نیروهای روسی کنترل این جنگ را به دست گرفتند و در سال 1945 هیتلر همكاری خودكشی كرد زیرا هم روس ها و هم نیروهای متفقین به پایتخت آلمان ، برلین نزدیک شدند.

پنج سال قبل ، آلمان به طرز عجیبی از حریف بهره مند شد و از دروس مدیریت استراتژیک گذشته غافل شد. در دوران قدیم ، رومی ها فرض کرده بودند که هیچ ارتش نمی تواند از یک کوه کوه معروف به کوه های آلپ عبور کند. یک ژنرال دشمن به نام هانیبال ، مردان خود را بر روی فیل ها قرار داد ، از کوهها عبور کرد و نیروهای رومی را آماده نکرد. فرماندهان فرانسوی در سال 1940 فرض بد مشابهی را انجام دادند. وقتی آلمان در سال 1940 به بلژیک (و سپس فرانسه) حمله کرد ، استراتژی آن با تعجب نیروهای فرانسوی را به خود جلب کرد.

فرماندهان برتر فرانسوی تصور می کردند که تانک های آلمانی به سادگی نمی توانند آن را از طریق منطقه ای ضخیم چوبی معروف به جنگل آردنس بسازند. در نتیجه ، نیروهای فرانسوی زحمت تهیه دفاع قوی در آن منطقه را ندادند. در عوض ، بیشتر ارتش فرانسه و متحدین انگلیس در مقابل یک نیروی کوچک و انحرافی که آلمانی ها به عنوان فریب به شمال جنگل فرستاده بودند ، محافظت می کردند. نیروهای آلمانی آن را از طریق جنگل ساختند ، نیروهای متفقین را محاصره کردند و شروع به رانندگی آنها به سمت اقیانوس کردند. هزاران سرباز فرانسوی و انگلیسی کشته یا اسیر شدند. در گذشته نگر ، ژنرال های فرانسوی یک درس مهم تاریخ را نادیده گرفته بودند: فرضیه هایی راجع به آنچه دشمن شما می تواند انجام دهد و نمی تواند انجام ندهد. مدیرانی که در مورد رقبای خود فرضیات مشابهی را انجام می دهند ، عملکرد سازمان های خود را به خطر می اندازند.

شکل 1. 9 استراتژی نظامی کلاسیک [توضیحات تصویر]

مدیریت استراتژیک به عنوان یک زمینه مطالعه

دانشگاه ها شامل رشته های مختلف تحصیلی از جمله فیزیک، ادبیات، شیمی، علوم کامپیوتر و مهندسی هستند. قدمت برخی از رشته های مطالعاتی به قرن ها قبل برمی گردد (به عنوان مثال، ادبیات)، در حالی که برخی دیگر (مانند علوم کامپیوتر) تنها در سال های اخیر ظهور کرده اند. مدیریت استراتژیک در طول تاریخ دارای اهمیت بوده است، اما تکامل مدیریت استراتژیک به یک حوزه مطالعاتی عمدتاً در قرن گذشته اتفاق افتاده است. تعدادی از رویدادهای کلیدی تجاری و دانشگاهی که به توسعه این رشته کمک کرده اند در ادامه مورد بحث قرار می گیرند (شکل 1. 10 "تاریخ مدرن مدیریت استراتژیک").

سون تزو، استراتژیست چینی باستان، به وضوح بیان کرد که مدیریت استراتژیک بخشی از هنر است. اما بخشی از علم نیز هست. گام های عمده ای در جهت توسعه جنبه علمی مدیریت استراتژیک در اوایل قرن بیستم توسط فردریک دبلیو تیلور برداشته شد. در سال 1911، تیلور اصول مدیریت علمی را منتشر کرد. این کتاب پاسخی بود به مشاهدات تیلور مبنی بر اینکه بیشتر وظایف در سازمان ها به طور تصادفی سازماندهی شده اند. تیلور معتقد بود که اگر اصول مدیریت از طریق تحقیقات علمی استخراج شود، کسب و کارها بسیار کارآمدتر خواهند بود. در کتاب اصول مدیریت علمی، تیلور تاکید کرد که چگونه سازمان ها می توانند از طریق شناسایی "یکی از بهترین راه ها" برای انجام وظایف مهم کارآمدتر شوند. تصور می شد که اجرای اصول تیلور باعث صرفه جویی صدها میلیون دلاری شرکت های راه آهن شده است. اگرچه بسیاری از کارهای بعدی، شایستگی تلاش برای یافتن "یکی از بهترین راه" را مورد مناقشه قرار دادند، تاکید تیلور بر به حداکثر رساندن عملکرد سازمانی به دغدغه اصلی مدیریت استراتژیک با توسعه این رشته تبدیل شد.

همچنین در اوایل قرن بیستم، خودروساز هنری فورد به عنوان یکی از پیشگامان مدیریت استراتژیک در میان رهبران صنعتی ظاهر شد. در آن زمان خودروها برای افراد ثروتمند یک کالای لوکس به نظر می رسید. با این حال، فورد دیدگاه استراتژیک منحصربه فردی را اتخاذ کرد و جسورانه این دیدگاه را ارائه کرد که خودروهایی را که خانواده های معمولی می توانستند بسازد. فورد با تکیه بر ایده های تیلور و دیگران در مورد بهره وری، خطوط مونتاژی را برای ایجاد خودروهایی که هزینه ها را به طور چشمگیری کاهش می دهند، سازماندهی کرد. فورد با وجود درایتش اشتباهاتی هم داشت. فورد در مورد محصول پرچمدار شرکتش، مدل T، اظهار داشت: "هر مشتری می تواند ماشینی را به هر رنگی که می خواهد رنگ آمیزی کند تا زمانی که مشکی باشد."زمانی که خودروسازان رقیب انتخاب های رنگی متنوعی را در اختیار مشتریان قرار دادند، فورد چاره ای جز انجام همین کار نداشت.

در سال 1912 ، دانشگاه هاروارد به اولین موسسه تحصیلات عالی تبدیل شد که دوره ای را با محوریت چگونگی مدیران تجارت می تواند سازمان های خود را به سمت موفقیت بیشتر سوق دهد. رویکرد به حداکثر رساندن عملکرد در این دوره "سیاست تجاری" با ایده های تیلور سازگار بود. به طور خاص ، هدف از دوره سیاست تجارت ، شناسایی بهترین پاسخ به هر مشکلی که یک سازمان با آن روبرو شده است. با یافتن و پیگیری این راه حل ایده آل ، سازمان بهترین فرصت برای لذت بردن از موفقیت را خواهد داشت.

در دهه 1920 ، A& W Root Beer اولین زنجیره رستوران حق رای دادن شد. حق رای دادن شامل یک سازمان (به نام حق رای دادن) است که حق استفاده از نام تجاری ، محصولات و فرآیندهای خود را به سایر سازمان ها (معروف به حق رای دادن) در ازای پرداخت پیش رو (هزینه حق رای دادن) و درصدی از درآمد فرانشیزها می دهد.(هزینه حق امتیاز). این مدل تجاری ساده و در عین حال قدرتمند به حق رای دادن اجازه می دهد تا مارک های خود را به سرعت رشد دهند و امنیت یک قالب تجاری اثبات شده را برای حق رای دادن فراهم می کنند. طی چند دهه ، مدل تجاری Franchising موفقیت های باورنکردنی را برای بسیاری از حق رای دادن ها و حق رای دادن در صنایع مختلف به وجود می آورد. به عنوان مثال ، امروز ، هر دو مترو و مک دونالد بیش از 30،000 رستوران دارند که نام آنها را در اختیار دارند.

پذیرش مدیریت استراتژیک به عنوان یک عنصر لازم در برنامه های مدارس تجاری در سال 1959 گام اصلی به جلو برداشته است. گزارشی که به طور گسترده در گردش است که توسط بنیاد فورد ایجاد شده است ، توصیه می کند که همه مدارس تجاری یک دوره "سنگفرش" را ارائه دهند. هدف از این دوره ادغام دانش در زمینه های مختلف تجاری مانند بازاریابی ، امور مالی و حسابداری برای کمک به دانش آموزان است که ایده های بهتری را برای پرداختن به مشکلات پیچیده تجارت ارائه دهند. این دوره سنگفرش به جای اینکه به دنبال یک راه حل "بهترین راه" باشد ، همانطور که توسط دوره سیاست های تجاری تیلور و هاروارد حمایت می شود ، به طور کلی بر مهارت های تفکر انتقادی دانش آموزان تأکید می کند و این تصور را دارد که چندین روش برای پرداختن به یک مسئله می تواند به طور خاص به همان اندازه موفق باشد. گزارش بنیاد فورد یک انگیزه کلیدی بود که دانشگاه های ایالات متحده را به ایجاد دوره های مدیریت استراتژیک در برنامه های کارشناسی و کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی سوق داد.

در سال 1962 ، رویدادهای تجاری و دانشگاهی اتفاق افتاد که در آن زمان جزئی به نظر می رسید اما بعداً باعث ایجاد تغییرات عظیمی می شود. سام والتون با تکیه بر مشاغل تجاری که به عنوان یک حق رای دادن به دست آورده بود ، اولین والمارت را در راجرز ، آرکانزاس افتتاح کرد. والمارت با تکیه بر استراتژی که بر قیمت های پایین و سطح بالای خدمات به مشتری تأکید می کرد ، با 882 فروشگاه با 8. 4 میلیارد دلار فروش سالانه تا سال 1985 رشد کرد. یک دهه بعد ، فروش در نزدیک به 3000 فروشگاه به 93. 6 میلیارد دلار رسید. در سال 2010 ، والمارت بزرگترین شرکت جهان بود. در سالهای اخیر ، والمارت خدمات مشتری را به نفع کاهش هزینه ها کاهش داده است. زمان خواهد گفت که آیا انحراف از موقعیت استراتژیک اصلی سام والتون به شرکت آسیب می رساند.

همچنین در سال 1962 ، پروفسور هاروارد آلفرد چندلر استراتژی و ساختار را منتشر کرد: فصل هایی در تاریخ شرکت صنعتی. این کتاب توضیح می دهد که چگونه استراتژی و ساختار سازمانی برای اطمینان از عملکرد محکم محکم با یکدیگر سازگار است ، درسی که به نظر می رسد موسی در زمان خروج عبری ها از مصر تسلط داشته است. بسیاری از افرادی که در زمینه مدیریت استراتژیک کار می کنند ، کتاب چندلر را اولین کار تحقیقات مدیریت استراتژیک می دانند.

دو رویداد مهم که به طور محکم مدیریت استراتژیک را به عنوان یک زمینه مطالعه در سال 1980 ایجاد کردند. یکی از ایجاد مجله مدیریت استراتژیک بود. معرفی این مجله ، مجمع را برای محققان علاقه مند به ایجاد دانش در مورد مدیریت استراتژیک ارائه می دهد. تقریباً مانند یافته های مهم پزشکی جدید در مجله انجمن پزشکی آمریکا و مجله پزشکی نیو انگلستان ، مجله مدیریت استراتژیک بینش های پراکنده در مورد مدیریت استراتژیک را منتشر می کند.

دومین رویداد مهم در سال 1980 انتشار استراتژی رقابتی بود: تکنیک های تجزیه و تحلیل صنایع و رقبا توسط استاد هاروارد استاد مایکل پورتر. این کتاب مفاهیمی مانند تجزیه و تحلیل پنج نیرو و استراتژی های عمومی را ارائه می دهد که همچنان بر نحوه انتخاب مدیران بیش از سی سال پس از انتشار این کتاب تأثیر می گذارد. با توجه به اهمیت این مفاهیم ، هر دو تجزیه و تحلیل پنج نیرو و استراتژی های عمومی در فصل 3 "ارزیابی محیط خارجی" و فصل 5 "انتخاب استراتژی های سطح تجارت" به طور مفصل مورد بحث قرار گرفته است.

شکل 1. 10: تاریخ مدرن مدیریت استراتژیک [توضیحات تصویر]

امروزه بسیاری از مصرف کنندگان خرید مبتنی بر وب را برای اعطا می کنند ، اما این کانال برای تجارت کمتر از دو دهه قبل ایجاد شده است. راه اندازی سال 1995 آمازون توسط بنیانگذار جف بزوس شاید یک رویداد مهم در ایجاد تجارت مبتنی بر اینترنت باشد. آمازون در جستجوی دیدگاه خود "به عنوان ترین شرکت مشتری محور زمین" ، بسیار فراتر از تمرکز اصلی خود در فروش کتاب ها متنوع است و به یک خرده فروش غالب تبدیل شده است. غول های قدرتمند در بیدار شدن آمازون به شدت گیر کرده اند. سیرز انواع مختلفی از کالاها (حتی از جمله کل خانه ها) را از طریق کاتالوگ ها برای چندین دهه ، مانند ایتون به فروش رسانده بود. هیچ یک از شرکت ها برای همگام بودن با آمازون ، یک حضور قوی فروش آنلاین ایجاد نکردند و هر دو سرانجام مشاغل کاتالوگ خود را کنار گذاشتند. همانطور که اغلب با بنگاه های قدیمی و بزرگ اتفاق می افتد ، سیرز و ایتون توسط یک بالادست خلاق و همه کاره فراتر می روند. ایتون در سال 1999 ورشکسته شد و در سال 2014 سیرز تحت حمایت ورشکستگی در ایالات متحده است.

اخلاق مدتهاست که مسئله مهمی در زمینه مدیریت استراتژیک بوده است. توجه به نیاز مدیران به عمل اخلاقی هنگام ایجاد استراتژی ها در اوایل دهه 2000 به طرز چشمگیری افزایش یافت ، هنگامی که مشخص شد که یک سری از شرکت ها مانند Bre-X و شرکت Enron قدرت عملکرد خود را بسیار اغراق کرده اند. پس از یک سری افشاگری در مورد کلاهبرداری و فساد ، سرمایه گذاران در این بنگاه ها و سایرین میلیارد دلار از دست دادند ، ده ها هزار شغل از بین رفت و برخی از مدیران به زندان فرستاده شدند.

مانند اخلاق ، پیامدهای رقابت بین المللی مورد توجه اصلی مدیریت استراتژیک است. افکار جدید تحریک آمیز در مورد ماهیت عرصه بین المللی در سال 2005 توسط توماس ال فریدمن ارائه شد. فریدمن در کتاب خود "World Is Flat: تاریخچه مختصری از قرن بیست و یکم ، استدلال می کند که بسیاری از مزایایی که بنگاه های کشورهای توسعه یافته مانند ایالات متحده ، ژاپن و انگلیس و بریتانیا را به عنوان اعطا می کنند ، ناپدید می شوند. یکی از دلالت ها این است که این شرکت ها در صورت موفقیت آمیز باید استراتژی های خود را بهبود بخشند.

با نگاهی به آینده ، به نظر می رسد که مدیریت استراتژیک از همیشه مهمتر است. در پاسخ ، محققانی که علاقه مند به مدیریت استراتژیک هستند ، برای ایجاد دانش اضافی در مورد چگونگی حداکثر سازمانها می توانند عملکرد خود را ایجاد کنند. مدیران باید آخرین یافته های علمی را پیگیری کنند. در همین حال ، آنها همچنین باید از بینش هایی که تاریخ در مورد چگونگی موفقیت در هنگام تلاش برای جلوگیری از اشتباهات تاریخ ارائه می دهد ، استفاده کنند.

اگرچه مدیریت استراتژیک به عنوان یک زمینه مطالعه بیشتر در طول قرن گذشته توسعه یافته است ، مفهوم استراتژی بسیار قدیمی تر است. درک مدیریت استراتژیک می تواند با یادگیری درسهایی که تاریخ باستان و استراتژی نظامی ارائه می دهند ، سود زیادی داشته باشد.