هزینه فرصت

هزینه فرصت ارزش یک انتخاب نسبت به دیگری است. به عبارت ساده ، در اقتصاد فرصت هزینه به بازده سرمایه گذاری (ROI) که از طریق انتخاب یک گزینه برای گزینه جایگزین دریافت می کنید ، اشاره دارد. این یک عامل مهم در مدیریت پروژه ، تخصیص منابع و تولید استراتژی است.

حتی اگر هیچ فرمول مشخصی برای محاسبه هزینه فرصت وجود ندارد ، روش های مختلفی برای تفکر در مورد آن وجود دارد. به عنوان مثال ، شما می توانید یک کار تمام وقت را با درآمد 400 دلار در روز و اداره یک تجارت قطره ای به ارزش 100 دلار در روز ، فقط با یک کار تمام وقت 400 دلار در روز انتخاب کنید. هزینه فرصت 500 دلار / 400 دلار = 1. 25 دلار است. به عنوان یک نسبت ، 1. 25 دلار است: 1 دلار. این رقم به این معنی است که برای هر 1. 25 دلار کار و کار را انجام می دهید ، اگر فقط تمام وقت کار می کنید 1 دلار درآمد کسب می کنید.

امروز آزمایش رایگان 14 روزه خود را در Shopify شروع کنید!

چرا هزینه فرصت مهم است؟

هزینه فرصت در تصمیم گیری بسیار مهم است. بدون آن ، ما نتوانستیم به طور منطقی تصمیم تجاری بگیریم که برای مشاغل ما منطقی باشد. این هزینه فرصت به سادگی می تواند مزایا و مضرات انتخاب یک ساختار قیمت گذاری بر دیگری باشد. این همچنین می تواند شامل تفکر پیچیده تر برای دستیابی به وضوح در یک موضوع باشد. آنچه مشخص است اهمیت هزینه فرصت برای مشاغل است.

به عنوان مثال ، هزینه فرصت برای تغییر تأمین کننده می تواند به معنای افزایش در هزینه واحد اما محصولات با کیفیت بالاتر باشد. در کوتاه مدت ، شما بیشتر از گذشته سرمایه گذاری می کنید ، بنابراین در نظر دارید قیمت محصول را برای مشتری افزایش دهید. اما در طولانی مدت ، این محصولات با کیفیت بالا می توانند به مشتریان خوشحال منجر شوند. در عوض ، مشتریان در صورت ثابت نگه داشتن قیمت ، محصولات شما را به دوستان خود تبلیغ می کنند و منجر به سهم بازار قوی می شوند. بنابراین شما باید انتخاب کنید که آیا قیمت محصول را افزایش دهید. یک تجارت باید هر روز تصمیماتی مانند این تصمیم بگیرد و جوانب مثبت و منفی را وزن کند تا سودآور باقی بماند.

هزینه فرصت در مقابل تجارت

هزینه فرصت ها و معاملات تجاری دو اصطلاح محکم در اقتصاد است. تجارت ، انتخابی است که شما در معضل هزینه Pportunity خود انتخاب نکردید. بگویید که شما باید بین اجرای یک کمپین بازاریابی برای استخدام یک فروشنده انتخاب کنید. شما پروژه می کنید که استخدام یک فروشنده ماهانه 3000 دلار هزینه خواهد داشت و 10،000 دلار فروش برای شما درآمد دارد ، در حالی که اجرای یک کمپین بازاریابی ماهانه 1000 دلار هزینه دارد و 5000 دلار برای فروش شما درآمد دارد. شما محاسبه می کنید که درآمد ماهانه فروش منهای هزینه یک فروشنده ، هزینه فرصت 7000 دلار درآمد است در حالی که یک کمپین بازاریابی ماهانه 4000 دلار است. با انتخاب استخدام یک فروشنده ، هزینه Pportunity شما 1. 75 دلار است: 1 دلار و تجارت شما سود 3000 دلار (7000 دلار-4000 دلار = 3000 دلار) است.

هزینه های ضمنی و صریح فرصت

هزینه های ضمنی شامل هزینه هایی است که از طریق حسابداری یا سایر فعالیت های برنامه ریزی به عنوان هزینه اسیر نمی شوند. این می تواند شامل هزینه یک کارمند برای آموزش دیگری در یک شغل یا هزینه استهلاک ماشین آلات به مرور زمان باشد. هزینه های ضمنی نیز از نظر تجارت به عنوان هزینه فرصت شناخته می شوند.

هزینه های صریح هرگونه هزینه ای است که در پرداخت پول نقد یا یک منبع ملموس دیگر توسط یک تجارت وجود دارد. این شامل پرداخت حقوق ، ماشین آلات جدید یا اجاره فضای اداری است و ترکیبی از هزینه های ثابت و متغیر است.

نمونه هزینه فرصت برای بازرگانان تجارت الکترونیک

ما قبلاً سه نمونه از هزینه های فرصت را برای بازرگانان تجارت الکترونیک آورده ایم. اما در هنگام انتخاب بین یک مدل سنتی تجارت الکترونیکی و Dropshipping ، یک فرصت مهم به طور خاص وجود دارد.

با استفاده از الگوی سنتی تجارت الکترونیکی سنتی ، یک بازرگان تصمیم می گیرد محصولات را بفروشد و با تأمین کنندگان تماس می گیرد تا مناسب این شرکت را پیدا کند. پس از انتخاب تأمین کنندگان ، سفارشات بازرگان مقدار مشخصی از واحدهای هر محصول را از تأمین کنندگان خود انتخاب می کند. آنها سپس شروع به فروش این محصولات به صورت آنلاین از طریق وب سایت خود و سایر درگاه های تجارت الکترونیکی مانند آمازون و غیره می کنند. پس از فروش ، بازرگان محصول را به مشتری ارسال می کند.

مدل تجارت الکترونیکی قطره ای در یک مرحله متفاوت است. پس از اینکه یک بازرگان قطره ای تأمین کننده هایی را پیدا کرد که مناسب برای هدف هستند ، به جای سفارش مقادیر محصولات از تأمین کننده ، محصولات را در وب سایت خود قرار می دهند. فقط وقتی سفارشات از طرف مشتریان وارد می شوند ، محصولات را از تأمین کننده خریداری کنید. سپس تأمین کننده محصول را مستقیماً به مشتری ارسال می کند.

هزینه فرصت در اینجا از طریق انتخاب خرید محصولات از تأمین کننده قبل یا بعد از خرید مشتری از شما بوجود می آید. اگر موجودی را قبل از فروش خریداری کنید ، یک بازرگان تا زمان فروخته شدن هزینه محصولات را متحمل می شود. آنها همچنین باید هزینه ذخیره و هزینه حمل و نقل به مشتری را متحمل شوند. اگر واحدها به فروش نرسند ، بازرگان باید راهی برای دفع این محصول اضافی پیدا کنند. آنچه از این مدل مشخص است این است که کاملاً مقرون به صرفه است. با رها کردن هزینه کم هزینه کمتری وجود دارد که هزینه فرصت را کم می کند.