دوئل با روند

دوئل: طراحی نقشه راه محصول و ساخت MVP یک برنامه رسانه های اجتماعی ویدیویی Challenger

زمان "رفتن زنده"

معرفی

رسانه های اجتماعی چشم انداز اینترنت را تغییر داده اند. این یک واقعیت استبا این حال ، هرچه آنها با ما طولانی تر باشند ، ما از تأثیر آنها در جنبه های مختلف زندگی خود آگاه تر می شویم. با توجه به این نکته ، وقتی مشتری با ایده ایجاد یک شبکه اجتماعی امن به ما نزدیک شد ، همه ما گوش بودیم.

سؤالاتی که می پرسیم

با این حال ، ما خودمان را رمزگذارهای عملی می نامیم. این ایده جالب به نظر می رسید ، بنابراین ما می خواستیم اطلاعات بیشتری کسب کنیم. ما شروع به پرسیدن سؤالاتی کردیم که از تجربه ما می دانیم بسیار مهم است. متأسفانه ، هنوز بسیاری از بنیانگذاران وجود دارند که اهمیت خود را دست کم می گیرند یا اصلاً از آنها نمی پرسند. ما این احساس را داشتیم که حریم خصوصی داده ها ممکن است گزاره ارزش منحصر به فرد (UVP) به اندازه کافی جذاب برای جلب کاربران نباشد. و هیچ شبکه اجتماعی بدون کاربر وجود ندارد.

در جستجوی پاسخ ها

پس از آن مکالمات اولیه ، ما با مشتری موافقت کردیم که کارگاه های کشف محصول را برای تحقیق و توسعه ایده اولیه خود سازماندهی کنیم. ما با شناسایی طاقچه برای MVP شروع کردیم. ما باید تا حد امکان در مورد کاربران رسانه های اجتماعی یاد بگیریم. ما به جمعیت شناسی فعال ترین کاربران و روش های تعامل آنها با آن رسانه های جدید علاقه مند بودیم. معلوم شد که:

• نسل Z بسیار در رسانه های اجتماعی است
• آنها پول دارند و احتمالاً آن را برای آنچه در رسانه های اجتماعی می بینند هزینه می کنند
• Gen Z زمان زیادی را بصورت آنلاین می گذراند
• آنها محتوای ویدیویی را دوست دارند.

با آنا ملاقات کنید - ایجاد یک شخصیت

این اولین چیزی بود که ما کشف کردیم. این همچنین اولین تعجب بود. به عنوان ایده اولیه محصول هدفمند نسل Y. مشتری ما نیاز به هدف قرار دادن نسل Z دارد. با دانستن اینکه ما شخصیت هدف خود را ساخته ایم. با آنا ملاقات کنید - یک فرد جوان مجرد در جستجوی محتوای سرگرم کننده. اکنون مشتری ما می دانست که آنها برای چه کسی می سازند. با این حال ، هنوز این سؤال وجود دارد که چه چیزی را بسازیم. رسانه های اجتماعی اصطلاح گسترده ای است. این همه چیز را از فیس بوک تا یوتیوب پوشش می دهد. این بدان معنی است که ما باید بیشتر بدانیم.

کشف ایده محصول

مشتری ما اصرار داشت که ایده حفظ حریم خصوصی و تبلیغات هدفمند را دنبال کند. با این حال ، معلوم شد که نسل Z نگرانی های مختلفی دارد. و از آنجا که به نظر می رسد مخاطب بسیار بهتری هستند ، ما مجبور شدیم نیازهای آنها را در نظر بگیریم.

نسل Z از رسانه های اجتماعی چه انتظاری دارد؟آنها به دنبال محتوای سرگرم کننده هستند. از تحقیقات در مورد کاربران رسانه های اجتماعی ، ما همچنین می توانیم یاد بگیریم که آنها محتوای ویدیویی را ترجیح می دهند. در این مرحله ، ما تصمیم گرفتیم که نگاهی به روندهای رسانه های اجتماعی بیندازیم.

روند در رسانه های اجتماعی

به همین دلیل ما عمیق تر حفر کردیم و روندهای مهم در رسانه های اجتماعی را شناسایی کردیم:

1. محتوای زودگذر محبوبیت خود را ادامه خواهد داد
2. بسترهای اجتماعی طاقچه عملکرد خوبی دارند
3. تجارت اجتماعی گسترش خواهد یافت
4. محتوای ویدیویی حاکم خواهد شد
5. بازاریابی تأثیرگذار همچنان رو به افزایش خواهد بود
6. کنترل نظارتی بیشتر و بررسی قانونی
7. تصویب بالاتر واقعیت افزوده
8. افزایش در استفاده از رسانه های اجتماعی برای خدمات به مشتری
9. شخصی سازی مهم خواهد بود. تبلیغات اجتماعی پیشرفته تر ، پویا و مستقیم.

دوئل - یک شبکه اجتماعی ویدیویی برای کاربران نسل Z

ما این روندها را با بینش در مورد کاربران رسانه های اجتماعی Gen Z ترکیب کردیم. کلمات کلیدی که مورد توجه ما قرار گرفتند عبارتند از: ویدئویی ، زودگذر ، کاربر تولید شده و سرگرمی به عنوان یک نیاز اصلی مشتری هدف ما. بحث گرم شد. اما پس از آن ، از طرف مشتری این ایده به وجود آمد - در مورد چالش ها چیست؟آنها تولید شده توسط کاربر ، سرگرم کننده و مطمئناً یک فیلم هستند. اینگونه دوئل متولد شد. در اینجا بیانیه چشم انداز محصول Duel با UVP به صورت پررنگ است: دوئل یک برنامه رسانه های اجتماعی موبایل است که به کاربران امکان می دهد با چالش ها ایجاد و تعامل برقرار کنند. بر خلاف سایر برنامه های چالش برانگیز ، دوئل پویایی محتوای زودگذر عالی و بصری ترین رابط کاربری را به کاربران می دهد.

ایجاد نقشه راه محصول

در این لحظه ، ما فهمیدیم که مشتری ما می خواهد چه چیزی را بسازد و به چه کسی می خواهد محصول خود را بفروشد. چشم انداز دوئل به اندازه کافی خاص برای شروع برنامه ریزی بود. اول ، ما ساختار پیش بینی شده کل دوئل را با استفاده از بوم لاغر توصیف کردیم. سپس ما سعی کردیم تعامل مشتری را با دوئل از طریق نقشه برداری از سفر مشتری پیش بینی و ضبط کنیم. این دو ابزار به ما کمک کردند تا معیارهای کلیدی را که باید تحت نظارت قرار بگیرند و بعد از پرتاب اندازه گیری کنیم. آنها همچنین مشتری را وادار کردند قبل از اینکه حتی به ساخت MVP نزدیک شوند ، در مورد تلاش های بازاریابی و بودجه فکر کند. این امر به ویژه با دوئل بودن یک برنامه رسانه های اجتماعی بسیار مهم بود. با استفاده از این نوع محصول ، ایجاد یک استخر بزرگ از کاربران برای موفقیت بسیار مهم است. سرانجام ، ما یک نقشه راه محصول ایجاد کرده ایم. ما با روش مسکو برای شناسایی ویژگی های MVP کار کردیم.

حداقل محصول قابل دوام

• ایجاد چالش
• مرور و کاوش
• فعل و انفعالات
• جستجو کردن
• نمایه و مدیریت محتوا.

به عنوان آخرین قدم در این سفر از یک ایده محصول مبهم به نقشه راه محصول شرکت با KPI در محل و ایده ای محکم ، ما یک عرشه زمین بصری خیره کننده را تهیه کردیم. بنیانگذاران دوئل با تمام اطلاعاتی که در طول کارگاه های کشف محصول ما کشف کردند ، مسلح به یک عرشه زیبا ، که در یک عرشه زیبا قرار داشتند ، به مأموریت جستجوی سرمایه گذاران مشغول بودند.

The 1st chapter of Duel’s story

و اینگونه است که ما به پایان خوش رسیدیم. برنامه دوئل بودجه لازم را دریافت کرد و ما در نهایت قادر به انتقال کار خود به مرحله بعدی هستیم. اکنون ما در حال ایجاد MVP هستیم.